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微信到底有什么商业价值?
第一、它给了我们在移动互联网时代的一个最重要的ID——微信号，我们利用它来记录自己的行为，商业机构利用它来找到我们(以前最重要的ID 是手机号，再以前是E-mail 地址和通信地址)。
第二、它创造了公众账号，这既解决了线下商家的数字身份问题，又解决了传播模式的问题(一对多、互动反馈、富媒体、移动化)，微信商业模式的探索基本是以此为出发点。
第三、它为信息的流动提供了最大程度的自由，我们可以迅速而方便地与好友进行联络(通过发送消息给好友、分享信息到朋友圈、群聊的方式)，这为信息流、现金流的流动创造了条件。
第四、(这是微信目前还没有显示出来，但是我认为它应该具有的价值)微信可以用微信号来定位个人，用公众账号来定位商家，全面记录个人和商家之间的交易记录，从而形成一个"消费云"。利用这个云，微信可以为个人提供消费信息管理、积分等服务，为企业累积交易数据、客户数据，提供CRM 服务。
因此，所谓微信的商业化，我认为应该是上述四个基本价值的对外输出和变现的过程，而不是简单的微信这个App 本身的商业化。交易可能发生在微信App，也可以发生在其他App，只要它们的数据最终都接入微信的"云"当中就可以。
以下是随便想的几个应用场景的例子：
(1)我使用某点评网的App 订位子时，可以直接在App 内通过微信和餐厅联络，餐厅通过微信把地址、时间、菜单等信息发给我，然后我把这个信息转发给我的微信好友，他们可以直接知道聚餐的所有详情，甚至还可以和我一起来点菜，吃完以后，我们可以通过微信转发的链接AA 付款。
(2)我打开"微本地生活"App，找到我收藏的外卖寿司店，点击菜单要了一份三文鱼寿司，坐等送货上门。下单之后，我惊喜地发现由于我吃满了5次，获得了一份免费的加州卷，并且我的会员卡升级到了一颗心，以后就可以享受9.5折优惠，积分速度还能翻倍。我还能把这个免费加州卷的机会用微信发给朋友，由于我给寿司店做了宣传，并可以获得等同于加州卷价格的积分奖励。
(3)月底到了，"微本地生活"给我生成了一份报告，它告诉我本月吃了16次快餐、8 次川菜、4 次西餐，我的饮食结构看起来不是那么的健康，平均每餐成本在30元左右;我还理过1次发、洗过3次脚、买了2件衣服，我的活动路线主要集中在杭州城西地区;本月相比上月，支出增加了12%;在我的微信好友当中，我的支出排名第 36 位，属于"屌丝中的铁公鸡";我的幸运商家是星巴克，在 12月13日的那次消费时，我中了一次微生活的幸运奖，获得了10000个积分……
在上面这些例子当中，微信不需要直接冲锋陷阵，它只开放用户的ID、通信通道和底层数据库给第三方使用。App 们的角色和淘宝客类似，属于流量入口，这些App 应该就是微信平台下的创业机会。对于腾讯自己来说，把商业类的公众账号独立出来做一个App 应该是个比较好的选择。
毫无疑问，微信不会是这场盛宴唯一的宾客，支付宝和大众点评都在虎视眈眈。微信在个人用户、通信功能方面的优势无人可及，但是它的弱点同样明显，它对于线下商家的渗透力还不够，腾讯这个公司在历史上并没有显示出在开发B类客户方面有多么强的能力，而且在消费数据沉淀这块，微信还基本上没有开工。
O2O这场大戏才刚刚拉开帷幕，现在说微信一定获胜还为时过早，支付宝、大众点评都有各自的看家本领。
